Dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan

Pelatihan adalah salah satu bentuk kegiatan yang dilakukan dalam usaha mengembangkan karyawan, bentuk usaha lainnya dalam pengembangan karyawan ini adalah pendidikan. Kedua bentuk usaha pengembangan karyawan ini digunakan sebagai sarana untuk meningkatkan keterampilan dan meningkatkan pengetahuan umum bagi karyawan. Adapun tujuan daripada pelatihan sebagaimana dikemukakan oleh beberapa ahli diantaranya menurut Drs. AS. Moenir :
 1) Memelihara dan meningkatkan kecakapan dan kemampuan dalam menjalankan tugas / pekerjaan baik pekerjaan lama maupun pekerjaan baru, baik dari segi peralatan maupun dari segi metode.
2) Menghaluskan keinginan pegawai untuk maju dari segi kemampuan dan memberikan ras kebanggan kepada mereka.

Menurut Drs. Musanef untuk meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan kepribadian guna memenuhi persyaratan jabatan struktural dan pekerjaannya.

Demikian pula menurut Drs. IG. Wursanto mengemukakan pendapatnya bahwa tujuan pelatihan ialah “ Untuk menambah efektifitas dan efisiensi pegawai baik untuk kepentingan sekarang maupun untuk kepentingan yang akan datang”.

Jadi dapat disimpulkan dari ketiga pendapat ahli bahwa pelatihan mempunyai tujuan tertentu baik untuk pegawai baru maupun pegawai lama yaitu memberi bantuan kepada para pegawai untuk lebih berprestasi. Sedangkan manfaat pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan akan berpengaruh besar terhadap perkembangan perusahaan itu sendiri maupun kepada para pegawai perusahaan yang bersangkutan.

Ada pula menurut Prof. Dr. SP. Siagian, MPA, Ph.D tentang kemanfaatan pelatihan adalah sebagai berikut :
penguasaan atas sesuatu disiplin ilmu tertentu, cakrawala pandangan yang tidak sempit, menambah rasa ingin tahu, kemampuan berpikir secara teratur, logis dan sistematis, daya analisa yang tinggi.


 METODE-METODE PELATIHAN

1. Metode On the job antara lain yaitu :

a. Coaching itu dimana atasan memberikan bimbingan dan pengarahan langsung kepada bawahan dalam pelaksanaan  pekerjaan  rutin mereka.

b. Planned Progression yaitu pemindahan karyawan dalam saluran-saluran yang telah di tentukan melalui tingkatan organisasi  yang berbeda

c. Penugasan Sementara  dimana bawahan ditempatkan pada posisi manajemen tertentu untuk jangka waktu tertentu

d. Rotasi Jabatan pemindahan karyawan melalui jabatan-jabatan yang berbeda-beda

e. Sistem Penilaian Prestasi Formal

2. Metode off the job antara lain yaitu

a.  Program Pengembangan Eksekutif dimana para manajer berpartisipasi dalam program-program yang di buka untuk umum melalui penggunaan analisis kasus. Simulasi dan metode pengajaran lainya

b. Latihan Laboratorium  dimana seseorang belajar menjadi sensitif terhadap orang lain , Lingkungan dan sebagainya

c. Pengembangan organisasi menekankan pada perubahan ,pertumbuhan dan pengembangan  organisasi secara menyeluruh


Adapun bentuk dari pelatihan tersebut dilihat dari berbagai video dibawah ini:
http://www.youtube.com/watch?v=yxpGRMxTTFc
http://www.youtube.com/watch?v=BYJTqgKJXAc